Vietnam – Korea – ASEAN Park Golf Cooperation Project Plan

Vietnam – Korea – ASEAN Park Golf Cooperation Project Plan

Based on GSF (Global Smart Future Platform)

---

1. Project Overview

1.1 Project Title

GSF-Based Park Golf Course Development and Community Operation Project in Vietnam and ASEAN

1.2 Project Objective

This project aims to develop an integrated model combining:

• Sports (Park Golf)
• Tourism
• Education (University Collaboration)
• International Cooperation

Through the development of Park Golf courses in Vietnam and community operations led by the Hanoi Friendship Association, the project seeks to establish a sustainable and scalable cooperation model across ASEAN.

1.3 Project Duration

• Pilot Phase: 1 year
• Expansion Phase: 3–5 years

1.4 Target Areas

• Phase 1: Hanoi and Northern Vietnam
• Phase 2: Central and Southern Vietnam
• Phase 3: ASEAN Expansion

---

2. Background and Rationale

2.1 Growth Potential of Park Golf

• Park Golf is an inclusive and accessible sport for all age groups
• Proven success in Korea
• Growing demand for leisure sports and tourism in Vietnam

2.2 Need for International Cooperation

• Strengthening Vietnam–Korea–ASEAN relations
• Promoting people-to-people diplomacy through sports

2.3 Role of the GSF Platform

• Integration of technology, education, tourism, and community
• Enabling multi-sector and international collaboration

---

3. Project Components

3.1 Park Golf Course Development and Operation

• Land preparation and development
• Licensing and regulatory approvals
• Construction and operation of facilities

3.2 Integrated Business Model

• Retail shops and café operations
• Training and education programs
• Tourism-linked services

3.3 Community Development

• Establishment of clubs under the Hanoi Friendship Association
• Organization of tournaments and events
• Membership management via GSF platform

3.4 International Exchange Programs

• Vietnam–Korea friendly matches
• ASEAN tournaments
• Cultural and tourism exchange programs

3.5 Education and University Collaboration

• Training of instructors and referees
• Academic credit and internship programs
• Research and data-driven operations

---

4. Implementation Structure

4.1 Stakeholders

Stakeholder	Role
GSF Platform	International coordination and networking
Hanoi Friendship Association	Community management and exchange
Developers / Investors	Construction and operation
Local Universities	Education and research

---

4.2 Roles and Responsibilities

(1) Project Developers / Operators

• Land development and construction
• Licensing and regulatory compliance
• Facility operation and maintenance
• Management of commercial facilities (shops, cafés, training programs)

(2) Hanoi Friendship Association

• Management of Park Golf clubs
• Organization of community activities and events
• Implementation of international exchange programs
• Development of standard operational models

(3) Local Universities

• Delivery of education and training programs
• Human resource development
• Research and data support
• Community engagement

(4) GSF Platform

• Design of international cooperation framework
• Connection with Korean and ASEAN partners
• Technical and educational support

---

5. Financial Structure and Revenue Model

5.1 Revenue Streams

• Park Golf course usage fees
• Café and retail sales
• Training and education programs
• Tourism-related services

5.2 Profit Allocation Mechanism

• Net Profit is calculated after deducting all operational costs
• 10% of Net Profit will be voluntarily contributed (donation)
  → to the Hanoi Friendship Association

※ This contribution is based on a voluntary partnership model, not a mandatory obligation

---

5.3 Use of Contributions

The Hanoi Friendship Association will utilize the funds for:

• Development of standardized Park Golf operational models
• Community and club activities
• International exchange programs
• ASEAN network expansion
• Youth and educational programs

---

6. Regional University Participation Plan

6.1 Northern Region (Hanoi)

• Instructor and leadership training
• Community program implementation
• Support for international exchanges

6.2 Southern Region (Ho Chi Minh City, Mekong Delta)

• Development of tourism-linked Park Golf programs
• Youth engagement initiatives
• Rural development integration

6.3 Central Region (Da Nang, Nha Trang)

• Sports tourism program development
• International visitor engagement
• New tourism product creation

---

7. Implementation Roadmap

Phase	Duration	Key Activities
Phase 1	1 year	Pilot project in Hanoi
Phase 2	2–3 years	Nationwide expansion
Phase 3	3–5 years	ASEAN expansion

---

8. Expected Outcomes

8.1 Economic Impact

• Sustainable revenue generation
• Tourism industry growth
• Job creation

8.2 Social Impact

• Promotion of community sports
• Improved public health
• Strengthened local communities

8.3 Educational Impact

• University–industry collaboration model
• Professional workforce development

8.4 International Cooperation Impact

• Strengthened Vietnam–Korea–ASEAN relations
• Expansion of GSF platform
• Foundation for future international funding opportunities

---

9. Risk Management

• Regulatory risks → Strengthen local partnerships
• Market risks → Focus on community-based growth
• Financial risks → Diversified revenue streams
• Operational risks → Clear role allocation and governance

---

10. Conclusion and Future Directions

This project integrates:

• Private sector (profit-driven operations)
• Hanoi Friendship Association (community and public engagement)
• Universities (education and workforce development)
• GSF Platform (international cooperation)

→ Establishing a sustainable, scalable Park Golf cooperation model

Future expansion includes:

• Linkage with international funding (MKCF, KOICA, etc.)
• Integration with smart tourism and ESG initiatives
• Development of an ASEAN-wide sports cooperation platform

---

 

ĐỀ ÁN KINH DOANH

 

Dự án Hợp tác Park Golf Việt Nam – Hàn Quốc – ASEAN

 

Nền tảng GSF (Global Smart Future)

 

 

—

 

1. Tổng quan dự án

 

1.1 Tên dự án

 

Dự án xây dựng và vận hành sân Park Golf kết hợp hợp tác quốc tế Việt Nam – Hàn Quốc – ASEAN trên nền tảng GSF

 

1.2 Mục tiêu dự án

 

Dự án nhằm phát triển mô hình tích hợp giữa:

 

Thể thao (Park Golf)

 

Du lịch

 

Giáo dục (liên kết đại học)

 

Hợp tác quốc tế

 

 

Thông qua việc xây dựng sân Park Golf tại Việt Nam và vận hành cộng đồng do Hội Hữu nghị Hà Nội chủ trì, từ đó hình thành mô hình phát triển bền vững có thể mở rộng ra ASEAN.

 

1.3 Thời gian thực hiện

 

Giai đoạn thí điểm: 1 năm

 

Giai đoạn mở rộng: 3–5 năm

 

 

1.4 Khu vực triển khai

 

Giai đoạn 1: Hà Nội và khu vực miền Bắc

 

Giai đoạn 2: Miền Trung và miền Nam

 

Giai đoạn 3: Mở rộng ASEAN

 

 

 

—

 

2. Bối cảnh và sự cần thiết

 

2.1 Tiềm năng phát triển Park Golf

 

Park Golf là môn thể thao thân thiện, phù hợp mọi lứa tuổi

 

Đã phát triển mạnh tại Hàn Quốc

 

Phù hợp với xu hướng thể thao – du lịch tại Việt Nam

 

 

2.2 Nhu cầu hợp tác quốc tế

 

Tăng cường giao lưu Việt Nam – Hàn Quốc – ASEAN

 

Phát triển ngoại giao nhân dân thông qua thể thao

 

 

2.3 Vai trò nền tảng GSF

 

Kết nối công nghệ, giáo dục, du lịch và cộng đồng

 

Hỗ trợ mô hình hợp tác đa ngành, đa quốc gia

 

 

 

—

 

3. Nội dung dự án

 

3.1 Xây dựng và vận hành sân Park Golf

 

Chuẩn bị quỹ đất

 

Thực hiện thủ tục pháp lý

 

Xây dựng và vận hành sân

 

 

3.2 Phát triển mô hình kinh doanh tích hợp

 

Vận hành cửa hàng, quán cà phê

 

Tổ chức chương trình đào tạo

 

Kết hợp du lịch và thể thao

 

 

3.3 Xây dựng cộng đồng Park Golf

 

Thành lập câu lạc bộ do Hội Hữu nghị Hà Nội quản lý

 

Tổ chức giải đấu, sự kiện

 

Quản lý hội viên thông qua nền tảng GSF

 

 

3.4 Chương trình giao lưu quốc tế

 

Giải đấu Việt Nam – Hàn Quốc

 

Giải đấu ASEAN

 

Chương trình giao lưu văn hóa – du lịch

 

 

3.5 Hợp tác giáo dục – đại học

 

Đào tạo huấn luyện viên và trọng tài

 

Chương trình thực tập, tín chỉ

 

Nghiên cứu và ứng dụng dữ liệu

 

 

 

—

 

4. Cơ cấu tổ chức và vận hành

 

4.1 Thành phần tham gia

 

Thành phần Vai trò

 

GSF Điều phối hợp tác quốc tế

Hội Hữu nghị Hà Nội Quản lý cộng đồng

Nhà đầu tư / Doanh nghiệp Xây dựng và vận hành

Trường đại học Đào tạo và nghiên cứu

 

 

 

—

 

4.2 Phân công trách nhiệm

 

(1) Doanh nghiệp tham gia xây dựng

 

Phát triển quỹ đất

 

Thực hiện cấp phép

 

Quản lý vận hành

 

Vận hành cửa hàng, quán cà phê, đào tạo

 

 

(2) Hội Hữu nghị Hà Nội

 

Quản lý câu lạc bộ Park Golf

 

Tổ chức hoạt động cộng đồng

 

Triển khai giao lưu quốc tế

 

Xây dựng mô hình vận hành tiêu chuẩn

 

 

(3) Trường đại học địa phương

 

Triển khai chương trình đào tạo

 

Phát triển nguồn nhân lực

 

Nghiên cứu và hỗ trợ dữ liệu

 

Kết nối cộng đồng

 

 

(4) Nền tảng GSF

 

Kết nối đối tác quốc tế

 

Hỗ trợ kỹ thuật và giáo dục

 

Xây dựng hệ sinh thái hợp tác

 

 

 

—

 

5. Cơ chế tài chính và phân bổ lợi nhuận

 

5.1 Nguồn doanh thu

 

Phí sử dụng sân

 

Doanh thu từ quán cà phê, cửa hàng

 

Doanh thu đào tạo

 

Doanh thu từ du lịch

 

 

5.2 Cơ chế phân bổ

 

Sau khi trừ toàn bộ chi phí vận hành

 

10% lợi nhuận ròng (Net Profit) sẽ được:

→ Doanh nghiệp tự nguyện đóng góp (tài trợ) cho Hội Hữu nghị Hà Nội

 

 

(Lưu ý: Đây là cơ chế hợp tác tự nguyện, không mang tính bắt buộc)

 

 

—

 

5.3 Sử dụng nguồn tài trợ

 

Hội Hữu nghị Hà Nội sử dụng cho:

 

Xây dựng mô hình vận hành Park Golf tiêu chuẩn

 

Tổ chức hoạt động cộng đồng

 

Tổ chức giao lưu quốc tế

 

Phát triển mạng lưới ASEAN

 

Hỗ trợ chương trình giáo dục và thanh niên

 

 

 

—

 

6. Kế hoạch tham gia của các trường đại học theo vùng

 

6.1 Miền Bắc (Hà Nội)

 

Đào tạo huấn luyện viên

 

Tổ chức chương trình cộng đồng

 

Hỗ trợ giao lưu quốc tế

 

 

6.2 Miền Nam (TP.HCM, Đồng Tháp)

 

Phát triển mô hình du lịch Park Golf

 

Thu hút thanh niên

 

Kết hợp phát triển nông thôn

 

 

6.3 Miền Trung (Đà Nẵng, Nha Trang)

 

Phát triển du lịch thể thao

 

Thu hút khách quốc tế

 

Xây dựng sản phẩm du lịch mới

 

 

 

—

 

7. Lộ trình thực hiện

 

Giai đoạn Thời gian Nội dung

 

Giai đoạn 1 1 năm Thí điểm tại Hà Nội

Giai đoạn 2 2–3 năm Mở rộng toàn quốc

Giai đoạn 3 3–5 năm Mở rộng ASEAN

 

 

 

—

 

8. Hiệu quả dự kiến

 

8.1 Kinh tế

 

Tạo nguồn thu ổn định

 

Phát triển du lịch

 

Tạo việc làm

 

 

8.2 Xã hội

 

Phát triển thể thao cộng đồng

 

Tăng cường sức khỏe

 

Gắn kết cộng đồng

 

 

8.3 Giáo dục

 

Đào tạo nguồn nhân lực

 

Mô hình hợp tác đại học – doanh nghiệp

 

 

8.4 Hợp tác quốc tế

 

Tăng cường quan hệ Việt Nam – Hàn Quốc – ASEAN

 

Phát triển mô hình GSF

 

 

 

—

 

9. Quản lý rủi ro

 

Rủi ro pháp lý → tăng cường phối hợp địa phương

 

Rủi ro thị trường → phát triển cộng đồng

 

Rủi ro tài chính → đa dạng nguồn thu

 

Rủi ro vận hành → phân công rõ trách nhiệm

 

 

 

—

 

10. Kết luận

 

Dự án là mô hình hợp giữa:

 

Doanh nghiệp (vận hành và lợi nhuận)

 

Hội Hữu nghị Hà Nội (cộng đồng và giao lưu)

 

Trường đại học (giáo dục và nhân lực)

 

Nền tảng GSF (hợp tác quốc tế)

 

 

→ Hình thành mô hình phát triển bền vững Park Golf có thể nhân rộng tại Việt Nam và ASEAN.

 

 

–

 

GSF 국제 협력 플랫폼 기반

 

한–베 및 ASEAN 파크골프 협력 사업계획서

 

 

—

 

1. 사업 개요

 

1.1 사업명

 

GSF 기반 한–베 및 ASEAN 파크골프장 조성 및 커뮤니티 운영 사업

 

1.2 사업 목적

 

본 사업은 베트남 내 파크골프장 조성과 함께 하노이 친선협회를 중심으로 한 커뮤니티 운영, 지역 대학교와의 산학협력, 국제 친선 교류를 통합하여

스포츠·관광·교육·국제협력이 결합된 지속가능한 사업 모델 구축을 목적으로 한다.

 

1.3 사업 기간

 

시범사업: 1년

 

확산사업: 3~5년

 

 

1.4 사업 대상 지역

 

1단계: 하노이 및 북부 지역

 

2단계: 중부 및 남부 지역

 

3단계: ASEAN 국가 확대

 

 

 

—

 

2. 추진 배경 및 필요성

 

2.1 파크골프 시장 성장

 

한국에서 검증된 고령친화형 스포츠

 

베트남의 생활체육 및 관광 수요 증가

 

 

2.2 국제 협력 기반 필요

 

한–베 및 ASEAN 친선협회 네트워크 활용 가능

 

민간 외교 기반 스포츠 교류 확대 필요

 

 

2.3 GSF 플랫폼 기반 융복합 모델

 

교육·관광·기술·커뮤니티 통합

 

데이터 기반 운영 및 국제 협력 구조 구축 가능

 

 

 

—

 

3. 사업 내용

 

3.1 파크골프장 조성 및 운영

 

부지 확보 및 설계

 

인허가 취득

 

파크골프장 조성 및 운영

 

 

3.2 복합 수익 모델 구축

 

카페, 매장, 휴식공간 운영

 

교육 프로그램 운영

 

관광 연계 프로그램 개발

 

 

3.3 커뮤니티 운영

 

하노이 친선협회 중심 동호회 조직

 

정기 대회 및 행사 운영

 

회원 관리 시스템 구축 (GSF 기반)

 

 

3.4 국제 교류 프로그램

 

한국–베트남 친선 경기

 

ASEAN 국제 대회 개최

 

문화·관광 연계 프로그램

 

 

3.5 교육 및 산학협력

 

지도자 및 심판 교육 과정

 

대학교 연계 학점 및 인턴십 프로그램

 

연구 및 데이터 기반 운영

 

 

 

—

 

4. 추진 체계

 

4.1 조직 구성

 

구분 역할

 

GSF 플랫폼 국제 협력 및 네트워크 총괄

하노이 친선협회 커뮤니티 운영 및 교류

사업자 조성, 인허가, 운영

지역 대학교 교육, 연구, 인력 양성

 

 

 

—

 

4.2 역할 분담

 

(1) 사업자

 

부지 조성 및 시설 구축

 

인허가 수행

 

운영 및 유지관리

 

매장, 카페, 교육시설 운영

 

 

(2) 하노이 친선협회

 

동호회 운영

 

커뮤니티 활동 및 행사

 

국제 교류 프로그램 추진

 

운영 표준 모델 구축

 

 

(3) 지역 대학교

 

교육 프로그램 운영

 

인력 양성

 

연구 및 데이터 분석

 

지역사회 연계 활동

 

 

(4) GSF 플랫폼

 

국제 협력 구조 설계

 

한국 및 ASEAN 연계

 

기술 및 교육 지원

 

 

 

—

 

5. 수익 구조 및 재원 운영

 

5.1 수익 창출 구조

 

파크골프장 이용료

 

카페 및 매장 운영 수익

 

교육 프로그램 수익

 

관광 프로그램 수익

 

 

5.2 수익 배분 구조

 

모든 운영 비용을 제외한 순수익(Net Profit) 기준

 

순수익의 10%를 하노이 친선협회에 자율적 기부

 

 

※ 기부는 협력 기반의 자율적 후원 방식으로 운영

 

 

—

 

5.3 기부금 활용

 

하노이 친선협회는 다음과 같이 사용:

 

파크골프 운영 표준 모델 구축

 

동호회 및 커뮤니티 활동

 

국제 교류 프로그램

 

ASEAN 확산 조직 운영

 

교육 및 청소년 프로그램

 

 

 

—

 

6. 지역별 대학교 참여 계획

 

6.1 북부 (하노이)

 

스포츠 교육 및 지도자 양성

 

커뮤니티 프로그램 운영

 

 

6.2 남부 (호치민, 메콩델타)

 

관광 연계 프로그램 개발

 

지역 청년 참여 확대

 

 

6.3 중부 (다낭, 냐짱)

 

스포츠 관광 특화 모델 개발

 

국제 관광 프로그램 운영

 

 

 

—

 

7. 추진 일정

 

단계 기간 내용

 

1단계 1년 시범 파크골프장 조성 및 운영

2단계 2~3년 지역 확대 및 대학 연계

3단계 3~5년 ASEAN 확산

 

 

 

—

 

8. 기대 효과

 

8.1 경제적 효과

 

안정적인 수익 모델 확보

 

관광 산업 활성화

 

지역 일자리 창출

 

 

8.2 사회적 효과

 

생활체육 활성화

 

지역 커뮤니티 강화

 

건강 증진

 

 

8.3 교육 효과

 

산학협력 모델 구축

 

전문 인력 양성

 

 

8.4 국제 협력 효과

 

한–베 및 ASEAN 협력 강화

 

GSF 플랫폼 확산

 

 

 

—

 

9. 리스크 관리

 

인허가 지연 → 현지 기관 협력 강화

 

초기 수요 부족 → 커뮤니티 중심 운영 강화

 

운영 수익성 → 복합 수익 구조 확보

 

협력 구조 → 역할 명확화

 

 

 

—

 

10. 결론 및 향후 계획

 

본 사업은

사업자의 수익 모델 + 친선협회의 공공 운영 + 대학교 교육 기능 + GSF 국제 협력 구조를 결합한

 

지속가능한 파크골프 기반 국제 협력 사업 모델이다.

 

향후 다음과 같이 확장 가능:

 

국제기금(MKCF, KOICA 등) 연계

 

스마트 관광 및 ESG 사업 확장

 

ASEAN 스포츠 협력 플랫폼 구축

 

 

 

—